KIRJA

JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT

Miten onnistut rakentamaan itseohjautuvuuden, hajautetun päätöksenteon, jaettu johtajuuden ja kokeilukulttuurin?

Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta onnistunesta muutoksen johtamisesta mm. Heltti, Integrata, Codento, Sysart, Solita Data & AI, Palmu, Freska, Visma Enterprise, Kisko Labs ja Telian yritysasiakaspalvelu.

Kirja sisältää vertaistukea itseohjautuvuuden ja kokeilukulttuurin rakentamiseen yli - 100 sivua haastattelulainauksia. Tekijät kertovat oman tarinansa omin sanoin.

Kirjassa kuvataan, miten yritykset ovat aloittaneet ja mitkä ovat olleet heidän ratkaisunsa eri johtamistilanteisiin ja jopa kriiseihin. Saat selville heidän virheensä ja mitä korjausliikkeitä he ovat tehneet.

Onnistumisia ovat mm. 36% myynnin kasvu ensimmäisessä kuussa, sairaspoissaolojen radikaali lasku, yrityksen koon tuplaaminen ja kasvu yli 10 miljoonan liikevaihtoon nollasta kolmessa vuodessa.

Miten tämä on mahdollista?

Jukka Ala-Mutkan intohimo on kasvuhakkerointi ja kasvukulttuurin rakentaminen. Hänen ydinosaamista ovat ketterä johtaminen, itseohjautuvuus, kokeilukulttuuri, digitaalinen liiketoiminta ja muutoksen johtaminen.


Jukka on perustanut kuusi yritystä ja konsultoinut yli 100 liikeideaa sekä uutta palvelua TOP100-yrityksille sekä pk-yrityksille että aloittaville teknologiayrityksille.

Aikaisemmin hän on toiminut liiketoiminnan kehityspäällikkönä Siemensillä ja tehnyt tutkimusta Aalto-yliopistossa, Helsingin kauppakorkeakoulussa, McGill Universityssä ja Tampereen teknillisessä yliopistossa. Jukka on väitellyt vuonna 2005 aiheesta strateginen kasvuhakkerointi ja kirjoittanut kaksi kirjaa (Tee asiakassuhteista tuottavia 2004 ja Strategiamalli 2008).

Jukka on tehnyt kädet savessa ja tutkinut syvällisesti kasvuhakkerointia, strategiaa ja kasvukulttuuria. Johtajuuden rakentajat kirja luo yhteyden kasvuhakkeroinnin ja kasvukulttuurin välille.

Puheiden suosittuja aiheita

Johtajuuden rakentajat – Itseohjautuvuudesta parviohjautuvuuteen




Kasvuhakkeroinnista kasvukulttuuriin




Kuinka milleniaaleja johdetaan




Ketterä organisaatio ilman esimiehiä ja johtajia




Tekoäly johtajana

Kiinnostaako strateginen ketteryys, itseohjautuvuus, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kyllä vai ei?

Onnistumisia ovat mm. 36% myynnin kasvu ensimmäisessä kuussa, sairaspoissaolojen radikaali lasku, yrityksen koon tuplaaminen ja kasvu yli 10 miljoonan liikevaihtoon nollasta kolmessa vuodessa, mutta missä case-yritykset ovat epäonnistuneet?